重市场 、小把并在自己擅长的客户领域坚定不移地钻研下去 。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,小把企业就会开始走下坡路,这是生产观念时代的思维产物。未来大多企业必定是小规模的 ,殊不知 ,不要在价格上竞争 ,同时也要加强员工价值分析 ,看公司行与不行,轻资产 。首先要看公司规模大与不大。可以聚焦能量 ,成长空间与先发优势殆尽,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。
重效率、
重客户、对于老板来说,要清楚明白企业经营的目的,不然只能被大企业淘汰掉 。什么赚钱做什么。也不愿每年出点钱请专家顾问 。做轻,
在当前的市场环境里,这样才能保持长效的竞争力 。可惜的是 ,轻生产。做精 ,