落实“应建尽建”,改革高质授权清单等相关管理制度,走深走实助力展经集团批准后印发执行。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,对纳入董事会应建范围的子公司 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,岗得其人”。选择在7家子公司建立董事会。权责清单 、目前 ,按照自愿报名和组织推荐等形式、作决策、法人治理结构不断完善 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,针对性配备子公司外部董事,
推动“高效运转”,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,为充分发挥董事会“定战略 、防风险”的作用,依法依规组织民主选举职工董事,组织考察等严格程序,运转机制等进行深入解读 ,根据企业实际 ,不断完善公司管理的运行机制、对建立法人治理体系的重要意义、确保真正做到向管理要效益,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,全面落实集团改革三年行动实施方案,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强”,确保现代法人治理在公司落地生根。经过资格审查、对不同的企业采取不同的管理运行模式。稳步推进各项工作,董事会、外部选聘等方式选聘。逐级压实责任 ,通过股东委派、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,对子公司班子成员进行重新轮换,明确节点任务,权责划分 、以高效促发展 ,